Gaur ohiko bidetik pixka bat aterako gara.

Vilar-en estrategia digitalaz, komunikazioaz, prozesuez, automatizazioaz eta enpresei hobeto lan egiten laguntzeaz hitz egiten dugu normalean. Baina gaur zerbait pertsonalagoaz hitz egitea tokatzen da.

Mendiaz, beroaz, nekeaz eta erabakiak hartzeaz.

Duela egun batzuk T3T amaitu nuen: 42 kilometroko mendi-maratoia, 2.800 metroko desnibel positiboarekin. Ia zortzi orduko lasterketa izan zen, 30 gradutik gorako tenperaturekin eta erritmoaz edo helmugako denboraz harago pentsatzera behartzen zuten baldintzekin.

Eta aurrera egin ahala, zaila zen autonomo baten egunerokoarekin antzekotasunik ez ikustea.

Helburua ez da beti azkarrago joatea

Lasterketa luze bat hasten duzunean, plan bat izaten duzu.

Mantendu nahi duzun erritmoa, egin nahiko zenukeen denbora eta tarte bakoitzean nola sentitzea espero duzun.

Baina errealitateak ez du beti plana errespetatzen.

Beroak, lurzoruak eta nekeak dena alda dezakete. Eta orduan agertzen da erabaki zailenetako bat: erritmoa jaitsi behar duzula onartzea.

Ez galdu duzulako.

Ez anbizioa falta zaizulako.

Helmugara iritsi nahi duzulako baizik.

Negozio batean gauza bera gertatzen da. Badira azeleratu, inbertitu, hazi eta erronka berriak hartu behar diren uneak. Baina badira geldialdi txiki bat egitea, lehentasunak berrantolatzea, diruzaintza babestea edo lasaiago aurrera egitea zentzuzkoena den garaiak ere.

Erritmoa egokitzea ez da amore ematea.

Kudeatzea da.

Iraunkortasuna ez da burugogorkeria

Erresilientzia askotan dena jasatearekin nahasten da.

Gorputzari entzun gabe jarraitzea. Atsedenik gabe lan egitea. Edozein proiektu onartzea. Norabide bati eustea hasieran aukeratu genuena zelako soilik.

Baina irautea ez da beti gauza bera errepikatzea.

Aurrera egiten jarraitzea da, nahiz eta horretarako plana aldatu behar izan.

Lasterketan zenbait igoera oinez egin behar izan nituen, etengabe hidratatu eta kronometroari lotutako edozein helburu ahaztu. Lehentasuna helmugara egoera onean iristea bihurtu zen.

Autonomo batentzat, egokitzeko gaitasun hori funtsezkoa da.

Estrategia batzuk berrikusi behar dira, zerbitzu batzuek eboluzionatu behar dute eta erabaki batzuek zentzua galtzen dute testuingurua aldatzen denean. Harrotasunagatik haiei eusteak askoz gehiago higatu gaitzake beste bide bat behar dugula garaiz onartzeak baino.

Erresilientzia ez da geldirik egotea.

Norabidea duen malgutasuna da.

Energia kudeatzea ere lanaren parte da

Norbere kontura lan egiten duzunean, erraza da etengabeko premia-egoeran bizitzea.

Beti dago beste mezu bat, beste aurrekontu bat, aukera berri bat edo aurreratu litekeen zeregin bat. Arazoa da negozio batek ezin duela luzaroan iraun aste guztiak sprint bat balira bezala bizitzen badira.

Erresistentzia-proba batek baliabideak kudeatzera behartzen zaitu.

Indarrik gabe geratu aurretik jatea. Egarri izan aurretik edatea. Oraindik ondo zaudenean ere ahalegina neurtzea. Hurrengo kilometroan ez ezik, geratzen diren orduetan pentsatzea.

Lanean ere gauza bera egin behar dugu.

Dena ezin da lehentasuna izan. Bezero guztiak ez dira egokiak. Aukera guztiak ez dira onartu behar. Eta atseden hartzea ez da denbora galtzea: erabaki onak hartzen jarraitzeko gaitasunaren parte da.

Erabat nekatuta iristeak ez du ibilbidea hobea egiten.

Harrotasuna aholkulari txarra izan daiteke

Badira erritmoa jaisteak hankei baino gehiago egoari min egiten dion uneak.

Aurreikusitako denbora bete nahi dugu, denarekin gai garela erakutsi edo atzera egiten ari garen sentsazioa saihestu.

Negozioetan ere gertatzen da.

Batzuetan estrategia bati eusten diogu dagoeneko gehiegi inbertitu dugulako. Kalte egiten digun lan egiteko modu bat onartzen jarraitzen dugu, edo ez dugu laguntza eskatzen dena bakarrik konpondu beharko genukeela uste dugulako.

Baina harrotasunak ez ditu fakturak ordaintzen, prozesuak hobetzen edo osasuna babesten.

Erabaki arduratsu bat hartzea tematzen jarraitzea baino ikusgarritasun gutxiagokoa izan daiteke, baina normalean askoz erabilgarriagoa da.

Benetako helburua ez da indartsuak garela ematea.

Denboran iraun dezakeen zerbait eraikitzea da.

Inor ez da guztiz bakarrik iristen

Mendiko kirola berezi egiten duen beste gauzetako bat laguntasuna da.

Lehia badago, jakina, baina normalean lehia osasuntsua da. Korrikalariek elkar animatzen dute, ondokoari nola dagoen galdetzen diote, ura partekatzen dute eta besteek ere helmugara iristea ospatzen dute.

Denek dakitelako zer ahalegin dagoen atzean.

Duela gutxiko lasterketa batean, lagun bat gaizki sentitzen hasi zen eta azkena iritsi zen helmugara. Horrek ez zion emaitzari baliorik kendu; alderantziz, eguneko iritsierarik miresgarrienetako bat izan zen.

Autonomoen munduan ere gogoratu behar dugu ez garela etengabeko arerioak.

Kolaboratzaileak, konfiantzazko profesionalak, gure lanean sinesten duten bezeroak eta indarrak jaisten direnean sostengatzen gaituzten pertsonak behar ditugu.

Ekitea bakartia izan daiteke, baina ez luke hala izan behar.

Laguntza eskatzea, ezagutza partekatzea eta ondo inguratzea ere estrategiaren parte da.

Berreskuratzea ere aurrera egitea da

Errendimenduaren kulturan ahalegina ospatu ohi dugu, baina askoz gutxiago hitz egiten dugu berreskuratzeari buruz.

Hala ere, lasterketa bat erabat jota amaitzeak ez du beti ondo kudeatu dugula esan nahi. Helmugara iristea, berreskuratzea eta normaltasunez jarraitu ahal izatea ere helburuaren parte da.

Gauza bera gertatzen da enpresa bat aurrera ateratzean.

Hazteak ez du zentzurik hazkunde horrek energiarik, denborarik eta pentsatzeko gaitasunik gabe uzten bagaitu. Ez du balio bezero gehiago lortzeak proiektu berri bakoitzak aurrekoei eskaintzen diegun zerbitzua okertzen badu.

Negozio osasuntsua ez da beti gehienezko abiaduran doana.

Eutsi diezaiokeen erritmoa aurkitzen duena da.

Aurrera jarraitzea, baina buruarekin

Erresistentzia-lasterketak gustatzen zaizkit, gorputza bezainbeste burua lantzera behartzen zaituztelako.

Orduak igaro ahala, zalantzak, nekea eta gelditzeko arrazoiak agertzen dira. Eta, hala ere, jarraitzen duzu.

Ez edozein modutan.

Erabakiak hartzen, plana egokitzen eta zergatik hasi zinen gogoratzen jarraitzen duzu.

Autonomo izateak ere horretatik asko du.

Une onak, garai zailak, akatsak, norabide-aldaketak eta emaitzek espero baino gehiago irauten duten etapak daude. Gakoa ez da beti azkar joatea, aurrera jarraitzeko gaitasuna mantentzea baizik.

Iraunkortasunez.

Zentzuz.

Eta urrun iristeko indarra baino zerbait gehiago behar dela ahaztu gabe: ahalegina kudeatzen jakitea.

Mendian zein negozioetan, askotan ez baita azkarren korrika egiten duena urrunen iristen.

Lasterketan mantentzen dakiena baizik.